近日，苍溪县供销社按照开展“大学习、大讨论、大调研”活动安排部署，组织开展“如何深化综合改革和扩大开门开放办社”专题讨论，通过讨论形成三项决定。一是创新基层组织体系。1.加快基层社改造和新建。实施“新型基层供销社建设工程”，建立生产合作、供销合作、消费合作、信用合作“四位一体”的新型基层社。2.强化基层社合作经济组织属性。拓宽基层社负责人选任渠道;完善基层社和农民社员的利益分配关系。3.推进基层社与农民专业合作社融合发展。与农民专业合作社开展生产、供销、消费、信用“四位一体”综合合作。二是创新为农服务体系。1.着力构建农业社会化服务和现代流通服务体系。着力打造农业社会化服务、城乡流通服务、农村电子商务服务、农村社区综合服务、社村共同服务、合作金融服务、脱贫攻坚服务等“七大服务平台”，做到“县有总部、乡镇有平台和基地、村(社)有网点”的上下贯通的供销社经营服务链。2.着力完善为农服务功能。统筹协调农技、农机、信息、金融、保险、电子商务等公共资源，组织开展“三帮两代”服务活动，为农民提供耕、种、管、收、加、贮、销、购等全程服务。3.着力实施“党建带社建，村社共建”富民兴社工程。按照共创体制、共建项目、共聚资源、共用人才、共享利益“五共”模式，推进村社共建设，发展壮大集体经济，促进农民和村集体“双增收”，助力乡村振兴。三是创新县联社治理体系。1.构建起以联合社主导的行业指导体系。加强县联社机关改革和职能转变，理顺县联社与基层社及社有企业的关系，建立成员社对县联社的工作评价机制，完善县联社对成员社的工作考核机制。2.构建社有企业支撑的经营服务体系。加快构建起以县供销投资公司为核心的县级社有企业+乡镇经营服务实体+村(社区)经营服务实体三级经营服务体系。3.规范县联社运行机制。建立健全县联社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，建立起“党组织+社员代表大会+理事会+监事会”的“四位一体”组织架构，做到“大事共商、小事互通、难事同解”。